Хочу поговорить о парадоксе, в который мы сами себя загоняем: мы не верим в осуществимость своих желаний только потому, что считаем невозможным договориться с человеком, от которого зависит их осуществление. Самый главный баг, который мы часто не чиним, — это наше собственное убеждение в том, что «договориться невозможно». Исправление этого бага открывает дорогу для реализации всех остальных идей. Весь наш опыт убеждает нас в том, что в некоторых ситуациях попытка […]
Если вы думаете, что Lamoda — это про платья и корзину, попробуйте залезть в её API. Под привычным интерфейсом скрываются сотни микросервисов, десятки продуктовых команд, система рекомендаций на ML и собственная логистика с маршрутами. Здесь инженеры решают задачи уровня бигтеха — только без микроменеджмента и с прямым влиянием на продукт для миллионов пользователей. Мы в КОМРЕДЕ поговорили […]
Приветствую Хабр, это моя первая статья и я решил поделиться своим личным опытом развития в IT, изменению подходов к управлению командой и не остывающей любовью к волшебству кода. Просто еще одна история от еще одного программиста. Немного о себе Меня зовут Юрий, через месяц будет 16 лет с моей первой записи в трудовой книжке о […]
Рано или поздно большинство разработчиков достигают того момента в своей карьере, когда могут перейти на управленческие позиции. Это может быть должность технического лида, тимлида, руководителя разработки, старшего архитектора, ведущего инженера или другая роль, включающая в себя управление техническими специалистами. Один из вопросов, который задают себе опытные технические специалисты: «Переходить ли мне в менеджмент или стоит остаться на технической позиции?» Переход в менеджмент часто воспринимается как отказ от технической работы, от того, […]